Consultoría empresarial que transforma resultados
Ayudamos a empresas en Madrid y toda España a tomar decisiones financieras y estratégicas con datos reales, no con suposiciones.
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Premier Business Advisors nació en Madrid con un objetivo concreto: que las pymes y empresas medianas dejen de perder dinero por falta de análisis. Nuestro equipo reúne a consultores con experiencia directa en finanzas corporativas, reestructuración operativa y desarrollo de mercado.
Trabajamos con empresas de entre 10 y 500 empleados. Ese rango nos permite conocer bien los problemas reales: flujos de caja tensos, procesos internos que nadie ha revisado en años, y decisiones de inversión que se toman por intuición.
Cada proyecto empieza con un diagnóstico de 10 días hábiles. No vendemos informes genéricos: entregamos un plan con cifras, plazos y responsables asignados. Si el plan no se puede ejecutar, no sirve.
Cada servicio se adapta al tamaño, sector y momento de tu empresa. No hay paquetes cerrados.
Definimos hacia dónde debe ir tu empresa en los próximos 3 a 5 años. Analizamos tu posición competitiva, identificamos oportunidades de crecimiento orgánico e inorgánico, y diseñamos una hoja de ruta con hitos trimestrales medibles. El resultado es un documento de 40 a 60 páginas con escenarios financieros modelados.
Revisamos tus estados financieros de los últimos 3 ejercicios, detectamos fugas de rentabilidad y proponemos ajustes específicos. Trabajamos con tu equipo contable para implementar cuadros de mando que puedas consultar cada semana. Muchos clientes recuperan entre un 8% y un 15% de margen operativo en el primer año.
Mapeamos cada proceso operativo de tu empresa, desde la entrada de pedidos hasta la entrega final. Identificamos cuellos de botella, tareas duplicadas y pasos que no aportan valor. El proyecto dura entre 6 y 12 semanas según el tamaño de la organización, y entregamos manuales de procedimiento actualizados.
Realizamos estudios de mercado con datos primarios (entrevistas a clientes, encuestas sectoriales) y secundarios (bases de datos INE, Eurostat, informes sectoriales). Entregamos un informe con segmentación de clientes, análisis de competidores directos y recomendaciones de posicionamiento con presupuesto estimado.
Evaluamos tu madurez tecnológica con un marco propio de 28 indicadores. Después seleccionamos las herramientas que realmente necesitas: ERP, CRM, automatización de facturación o gestión documental. No recomendamos software por comisión; elegimos lo que se ajusta a tu presupuesto y capacidad interna.
Cuando una empresa cambia su estructura, su tecnología o su modelo de negocio, el mayor riesgo es la resistencia interna. Diseñamos planes de comunicación, formación y acompañamiento para que los equipos adopten los cambios sin perder productividad. Medimos la adopción con encuestas internas a los 30, 60 y 90 días.
Un método claro en cuatro fases. Sin sorpresas, sin costes ocultos.
Reunión presencial o por videoconferencia de 90 minutos. Revisamos documentación financiera, organigrama y objetivos a corto plazo. En 5 días hábiles entregamos un informe preliminar gratuito.
Presentamos un plan de trabajo con alcance, calendario, equipo asignado y presupuesto cerrado. Incluimos indicadores de éxito para que puedas evaluar el retorno de la inversión al finalizar.
Trabajamos junto a tu equipo. Cada dos semanas hacemos una reunión de seguimiento con informe de avance. Si algo no funciona, lo corregimos sobre la marcha, no al final del proyecto.
Entregamos toda la documentación, formamos a las personas clave y ofrecemos 60 días de soporte posterior sin coste adicional. Queremos que los resultados se mantengan cuando nos vayamos.
La primera reunión de diagnóstico es gratuita. A partir de ahí, los proyectos tienen un precio cerrado que depende del alcance. Un proyecto típico de estrategia para una pyme de 50 empleados oscila entre 8.000 y 18.000 euros.
Nuestra oficina está en Madrid, pero atendemos clientes en toda España. Para proyectos fuera de la Comunidad de Madrid combinamos visitas presenciales con sesiones remotas. Hemos trabajado con empresas en Barcelona, Valencia, Sevilla y Bilbao.
Depende del servicio. Un análisis financiero completo lleva entre 4 y 6 semanas. Un plan estratégico, de 8 a 12 semanas. La transformación digital puede extenderse a 4 o 5 meses si incluye implantación de software.
Tenemos experiencia acumulada en distribución, fabricación industrial, servicios profesionales y comercio minorista. Eso no significa que rechacemos otros sectores: si tu negocio tiene entre 10 y 500 empleados, probablemente podamos ayudarte.
Definimos indicadores de éxito al inicio del proyecto. Si al finalizar no se han alcanzado los objetivos pactados, ampliamos el soporte sin coste hasta cumplirlos. No prometemos milagros, pero sí nos comprometemos con los números que acordamos.
Escríbenos o llámanos. Respondemos en menos de 24 horas laborables.
